平成28年度　経営工学部門　Ⅲ-32PR含む

問題

Ⅲ－32　サプライチェーンマネジメントに関する次の記述のうち、最も不適切なものはどれか。

① サプライチェーン上の見込生産と受注生産が切り替わる分岐点を、デカップリングポイントという。

② サプライチェーン上のそれぞれの組織が自分の利益を最大化するような行動をとったとき、サプライチェーン全体で利益を最大化したときと比べて大きく利益を損じるような現象を、ダブルマージナライゼーションという。

③ 企業全体の経営資源を総合的に計画、管理し、経営の効率化を図るための手法・概念を、ERP (Enterprise Resource Planning)という。

④ 各在庫点から見て下流にある在庫をすべて含めたものを、エシェロン在庫という。

⑤ S&OPとは、企業や組織のゴールを阻害する制約条件の最大限の活用と強みのみがゴールに近づく唯一の方法論であることを教える哲学である。

正解は　5　になります。

サプライチェーンマネジメント（SCM）は、原材料調達から製品の顧客への配送までの一連の流れを最適化するための手法です。
本問題では、SCMに関連する用語や概念の正確な理解が求められています。

内容：
「見込生産と受注生産の分岐点」
解説：

内容：
「各組織が自社利益を追求すると全体利益が損なわれる現象」
解説：

内容：
「経営資源の総合的な計画・管理による効率化」
解説：

内容：
「下流の在庫をすべて含めた在庫」
解説：

内容：
「制約条件の最大限活用を教える哲学」
誤りの核心：

S&OPの正しい定義：販売計画と生産計画を統合的に調整し、需給バランスを最適化するプロセスです。
誤記述の内容：この説明は「TOC（Theory of Constraints：制約理論）」の定義です。TOCはボトルネックの特定と改善を重視します。
具体例：
S&OP：需要予測に基づき、生産量と在庫水準を調整する月次会議。
TOC：工程内のボトルネック工程にリソースを集中させる改善手法。
適切性：×（不適切な記述）

S&OPは「販売と生産の統合的な計画策定プロセス」であり、制約理論（TOC）とは全く異なる概念です。
この問題では、用語の定義を厳密に理解し、類似概念との区別が求められました。
技術士試験では、表面的な知識ではなく、核心的な定義を押さえることが重要です。

ここでビックリ。

過去問、SCMって出てきてなかったんですね・・・・。

最近本業でSCMもよくみてるので特に何も考えていませんでしたが、そうか、これが初出か・・・・。

今後はどんどん出てくるのではないでしょうかね？

問題見ておりませんが・・・・。