平成28年度 経営工学部門 Ⅲ-11
問題Ⅲ－11a～cの条件に基づいて発注することを考える。発注点方式による発注点の値として、最も近いものはどれか。[条件]a.需要パターンは、1日あたりの平均需要量が20単位、標準偏差が5単位である。b.調達期間は4日である。c.安全係数は1.6とする。①36単位②52単位③87単位④96単位⑤112単位解答正解は4になります。問題の背景と全体像発注点方式は在庫管理の基本的な手法で、適切な発注タイミングを判断するために用いられます。本問……
在庫管理tag
平成28年度 経営工学部門 Ⅲ-10
問題Ⅲ－10在庫管理に関する次の記述のうち、最も不適切なものはどれか。①発注点方式は、在庫量があらかじめ定められた量よりも減少したときに、あらかじめ決められた量だけ発注する在庫管理方式である。②基本的に在庫が多ければ品切れの発生は少なく、顧客へのサービス水準は高くなる。このサービス水準を定量的に示した尺度としてサービス率があり、(要求された数量−品切数量)/(要求された数量)により求められる。③在庫水準は、在庫量を表す総称であり、在庫水準の適正化が重要である。④在庫は、販売機会損失などのリスクを減らすバッファとしての役割もある。⑤在……
平成27年度 経営工学部門 Ⅲ-13
問題Ⅲ－13次のうち、資材管理を効果的に実施するための管理として最も不適切なものはどれか。①購買管理②外注管理③在庫管理④設計管理⑤倉庫管理解答正解は4になります。問題の解説この問題は、「資材管理を効果的に実施するための管理」として、最も不適切なものを選ぶものです。資材管理は、生産活動を円滑に進めるために必要な資材や部品を適切に調達・保管・供給するプロセスを指します。資材管理とは？資材管理は、生産活動を支える重要な業務であり、以下のような目的があります：……
平成27年度 経営工学部門 Ⅲ-12
問題Ⅲ－12下図は、製品Xの部品表（BOM）である。第5期の製品Xの需要量は200個である。以下のa～cの条件で計画を作成する場合、最も適切なものは①～⑤のうちどれか。条件a.計画は製品Xの需要予測よりバックワードで計画を立てる。b.製品X及び部品A～Eの期末及び期首在庫量は10個とする。c.製品X及び部品B～Eのリードタイムは1期間、部品Aのリードタイムは2期間とする。（）内は、必要数を表す。①部品Aの発注手配は、第3期に200個を発注する。②部品Bの発注手配は、第3期に210個を発注する。③部品C……
平成27年度 経営工学部門 Ⅲ-11
Ⅲ－11以下に示すa～dの条件で立案する生産計画に関する記述として、最も不適切なものはどれか。条件a.1日当たりの生産量は一定とする。b.期首在庫量は1,000単位あり、計画対象期間の最終期（第4期）の目標期末在庫量は400単位である。c.各作業者の生産能力は1日当たり20単位である。d.各期の移動日数及び需要量は下表のとおりである。表：各期の移動日数および需要量期1234期間の移動日数（日）20182220需要量（単位）5,0003,7504,2504,000選択肢①必要作業者は11名である。②……
平成26年度 経営工学部門 Ⅲ-14
問題III-14在庫量が発注点以下になったときに定量が発注され、リードタイム後に納入される定量発注方式が採用されている場合、次の記述のうち、最も不適切なものはどれか。①一定間隔で在庫量を調査する定期定量発注方式では、発注間隔は等しい。②需要傾向が同じとき、発注量を変えないで発注点を増加させることによって、平均在庫量は増加する。③需要傾向が同じとき、リードタイムの短縮は平均在庫量の削減に有効である。④ある需要量に対して、一定期間における保管費用と発注費用の和を最小にする発注量は経済的発注量に一致する。⑤需要傾向が同じとき、安全在庫量を増……
平成26年度 経営工学部門 Ⅲ-13
問題III-13進捗管理（進度管理）に関する次の記述のうち、最も不適切なものはどれか。①進捗管理とは、仕事の進行状況を把握し、日々の仕事の進み具合を調整する活動といえる。②作業を計画より先行して進行するように進捗管理を実施すれば、仕掛品や在庫品を削減することが期待できる。③進度を管理するためには、作業の手配や準備から作業完了に至るまでの作業の流れを一貫して把握しなければならない。④連続生産において、生産数量の進度を把握するためには流動数曲線が利用できる。⑤進捗管理は、進度分析、進度判定、進度対策、効果確認の手順によって実施される。……
