令和2年度　経営工学部門　Ⅲ-10

2026年4月29日

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問題

Ⅲー10 生産計画に関する次の記述のうち、最も不適切なものはどれか。

①　大日程計画は、日程に関しマスターとなる長期の生産計画であり、月別の生産量を決める場合が多い。

②　MRPにおける基準生産計画は、独立需要品目に対して、品目ごとにタイムバケット単位で設定した生産予定を意味している。

③　MRPにおける独立需要品目とは、その品目に対する必要時期と必要量が、上位品目の需要から算定される品目である。

④　生産プロセス計画では、素材を製品へ変換する工程設計と各工程での具体的な作業設計が行われる。

⑤　日程計画で用いられる図の表示形式の1つとして、横軸を時間軸とし、縦軸に、機械、作業者、工程などを割り当て、各作業の開始から終了までを長方形で示したものがある。

明るいモダンなオフィスで、チームメンバーが議論する背景の中、生産計画のガントチャートやMRPシステムのフロー図が描かれた透明なホログラムスクリーンを指し示す笑顔の日本人女性エキスパート

解答

正解は　3　になります。

問題の概要

生産計画は、企業の経営資源（人、物、金、情報）を最適に配分し、需要に合わせて効率的な生産を実現するための羅針盤です。
経営工学においては、その計画の粒度と期間によって、以下の3層構造で捉えるのが一般的です。

大日程計画（長期）: 経営方針に基づき、月別あるいは四半期別の製品群ごとの生産枠を決定します。
中日程計画（中期）: 月次計画を週次や旬次に落とし込み、品目ごとの具体的な生産量を確定させます。
小日程計画（短期）: 日次単位での作業順序（シーケンシング）や、個々の機械・作業者への仕事の割り当て（ディスパッチング）を行います。

この計画体系の中で、特に「資材の過不足」を防ぐために考案されたのがMRP（Material Requirements Planning：資材所要量計画）です。
MRPは、最終製品の生産予定である「基準生産計画（MPS）」を入力データとし、部品構成表（BOM：Bill of Materials）を基に、各階層の部品がいつ、いくつ必要なのかを逆算（展開）します。

このとき、需要の性質を正しく定義することが不可欠です。市場の不確実性に晒される「独立需要」と、数理的な計算によって導き出される「従属需要」の区別を誤ると、在庫の過剰や欠品を招く大きな要因となります。

各選択肢の詳細解説

① 大日程計画は、日程に関しマスターとなる長期の生産計画であり、月別の生産量を決める場合が多い。

この記述は非常に適切です。
大日程計画は、工場の能力策定や人員計画の基礎となる「マスター（親計画）」です。
通常、向こう半年から1年程度の期間を対象とし、大まかな月別生産量を設定します。
これが安定していないと、現場の混乱や過度な残業、あるいは設備稼働率の低下を招きます。

② MRPにおける基準生産計画は、独立需要品目に対して、品目ごとにタイムバケット単位で設定した生産予定を意味している。

この記述は適切です。
基準生産計画（MPS）は「完成品」など、外生的に需要が決まる品目の計画です。
MRPを実行するための「トリガー」であり、特定の時間枠（タイムバケット：日や週など）において、確定した受注と需要予測を組み合わせて作成されます。

③ MRPにおける独立需要品目とは、その品目に対する必要時期と必要量が、上位品目の需要から算定される品目である。

この記述は明確に誤り（不適切）です。
上位品目（親部品や製品）の生産計画に紐付いて、数理的に「必要時期と必要量」が算出されるのは「従属需要品目」です。
一方で、独立需要品目とは、自動車の完成車や補修用部品のように、他の品目の生産計画に依存せず、市場の動きや顧客の注文によって決まるものを指します。
MRPの論理構成において、この「算定されるもの（従属）」と「予測されるもの（独立）」の定義は、システムの設計思想そのものです。